In einer zunehmend digitalisierten und projektgesteuerten Arbeitswelt ist es einfacher, die Zusammenarbeit zwischen den Arbeitnehmern auch teamübergreifend unabhängig von räumlichen Gegebenheiten zu organisieren. Dies führt in der betrieblichen Praxis häufig zu Konstellationen, in denen Arbeitnehmer über Betriebs- oder Unternehmensgrenzen hinweg eng in Weisungsstrukturen eingebunden werden. Auch mehrere unterschiedliche Vorgesetzte an unterschiedlichen Standorten oder in unterschiedlichen Unternehmen sind so möglich. Die Führung verändert sich somit weg von klassischer hierarchischer Linienorganisation, hin zu innovativen und agilen Führungsmethoden.  

In diesem Tandemseminar erhaltet Ihr ein gemeinsames Verständnis der verschiedenen Matrixorganisationen und der Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führungskräfte. Gemeinsam brechen wir bisheriges „Silo-Denken“ auf und reflektieren Vor- und Nachteile dieser hierarchieübergreifenden, agilen Arbeitsform sowie die betriebsverfassungsrechtliche Stellung der Mitarbeiter im Rahmen der Matrix. Betriebsrat und HR lernen zusammen die Chancen und den Nutzen komplexerer Formen von Zusammenarbeit kennen. 

 Nach unserem Seminar kennt Ihr die Unterschiede zwischen klassischer und neuer Organisationsform und versteht die Treiber und Auswirkungen der organisatorischen Veränderungen. Und so wird auch die konkrete Umsetzung erfolgreich gelingen.